Juan Fantoni de Pomelo: el miedo no guía nuestras decisiones

Un emprendedor en tiempos de incertidumbre

Juan Fantoni, cofundador de Pomelo, compartió su perspectiva sobre la toma de decisiones en un mundo lleno de incertidumbre durante su participación en Experiencia Endeavor, un evento celebrado en Bogotá. Fantoni, con un enfoque en el análisis numérico, explicó cómo la creación de su empresa ha sido un viaje formidable que empezó justo tras la pandemia.

La historia de Pomelo

Fundada en 2021, Pomelo ha recaudado 160 millones de dólares en diversas rondas de inversión y ha demostrado su capacidad para procesar 50 millones de transacciones al día. Fantoni reveló que, a pesar de ser una joven empresa, ya ha generado ingresos superiores a 50.000 millones de pesos colombianos, con un crecimiento anual de más del 50%. Este éxito ha sido fruto de una sólida estrategia en un sector financiero en constante evolución, lo que ha permitido a la compañía colaborar con 150 bancos en toda América Latina.

Decisiones críticas y momentos de pánico

Durante su presentación, Fantoni reflexionó sobre los momentos de miedo que han marcado su carrera. Recordó su ingreso al programa de MBA de Kellogg, donde, a pesar de su éxito inicial, se enfrentó a la angustia económica que representaba el pago de sus estudios en un contexto de alta inflación en Argentina. Sin embargo, esta incomodidad fue un impulso para seguir adelante. Tras su paso por consultoría, su trabajo en MasterCard expande su visión del sector y le permite entender las oportunidades que estaban por surgir.

El valor del fracaso como aprendizaje

Fantoni abordó el tema del fracaso, considerado como un elemento integral de cualquier emprendimiento. En su trayectoria, de tres productos lanzados inicialmente, dos no lograron el éxito esperado. Esta experiencia, lejos de desanimarlo, se convirtió en una lección valiosa: “Se acepta el fracaso como parte del camino, eso es fundamental”, dijo. Fantoni enfatizó que las startups deben ser entendidas como un portafolio donde se asumen riesgos y se acepta la posibilidad de múltiples fracasos.

Construyendo una nueva visión

A medida que Pomelo crecía, Fantoni y su equipo encontraron obstáculos importantes, como la necesidad de modernizar tecnología anticuada. La pandemia se convirtió en un catalizador para dedicar tiempo a desarrollar una idea que podría resolver problemas significativos en la industria. Logró reunir un equipo de inversionistas y futuros socios que compartían su visión. Esto le permitió dar el salto decisivo hacia la creación de su propia empresa, un movimiento que, aunque inquietante, representaba una oportunidad única.

Una filosofía de decisiones

Fantoni presentó su fórmula para la toma de decisiones: “El riesgo + poca información = incomodidad”. Afirmó que esta incomodidad es esencial para liderar en tiempos de incertidumbre y aconsejó a los asistentes a buscar esos momentos desafiantes como oportunidades de crecimiento. Concluyó su charla recordando a todos: “El miedo no es una buena decisión”, un consejo que, según él, es crucial al enfrentarse a decisiones de negocio.

Reflexiones finales

La historia de Juan Fantoni con Pomelo es un claro ejemplo de cómo el coraje y la decisión pueden llevar a un éxito sin precedentes, incluso en los momentos más inciertos. Alentó a la audiencia a no dejarse paralizar por el miedo y a actuar ante la oportunidad, recordando que cada decisión cuenta en el camino empresarial.