Presto salva su futuro tras acuerdo de reorganización

Presto logra evitar la quiebra mediante acuerdo de reorganización

La Superintendencia de Sociedades ha ratificado el acuerdo de reorganización de Presto, una cadena de comidas rápidas que opera 118 puntos de venta en el país, gracias a la Ley 1116 de 2006, que aborda la insolvencia empresarial. Este acuerdo permite que la empresa evite caer en quiebra y comience a cumplir con sus obligaciones hacia proveedores, acreedores y arrendadores.

Detalles del acuerdo

Los acreedores de Presto dieron su respaldo al acuerdo con un 82%, permitiendo una reestructuración de pasivos que ascienden a unos COP 104.000 millones. Esta deuda forma parte de un monto mayor junto a OMA que alcanza aproximadamente los COP 218.000 millones. Frayco S.A.S., empresa propietaria de la marca Presto, se mostró optimista, comentando que esta decisión representa una nueva oportunidad para abordar los desafíos que enfrenta la industria alimentaria en Colombia.

Impacto en el mercado laboral

La compañía tiene la responsabilidad de honrar los acuerdos laborales existentes con sus empleados, que suman aproximadamente 683, garantizando que sus operaciones no se vean perjudicadas, sino por el contrario, fortalecidas en todos sus procesos. Este enfoque en la continuidad operativa es fundamental para mantener la confianza entre aliados comerciales y proveedores.

Historia de Presto

Con 45 años de trayectoria en el mercado colombiano, Presto ha establecido una sólida presencia en el sector de comidas rápidas. Su éxito y continuidad son vitales para la economía local, dado el número de empleos que genera y su impacto en la comunidad.

Perspectivas futuras

El acuerdo marca el inicio de un periodo crucial para la firma, donde se espera que cumpla con todos los compromisos establecidos. Esta reorganización no solo busca estabilizar la situación financiera de Presto, sino también fortalecer su presencia y competitividad en el mercado, reforzando su capacidad para enfrentar los retos futuros del sector.